<th id="bnrc0"></th>

      1. <tbody id="bnrc0"></tbody>
        <th id="bnrc0"></th>

          <tbody id="bnrc0"><noscript id="bnrc0"></noscript></tbody>

        1. 山東國投公司召開治理體系建設年專題會議

          發布時間:2024-03-07 瀏覽次數:10546次

          3月6日,山東國投公司組織召開治理體系建設年專題會議。會議聽取了部分權屬企業及總部職能部門在治理體系建設方面的工作開展情況,并對治理體系建設年重點工作進行了部署安排。黨委書記、董事長欒健出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經理董合平主持會議。

           

           

          欒健指出,習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,為新時代國資國企工作指明了方向、提供了根本遵循。全省國有企業高質量發展大會進一步明確當前和今后一個時期,推動國有企業高質量發展總的要求和具體舉措。各權屬企業及總部職能部門要認真貫徹習近平總書記對山東、對國資國企的重要指示批示要求,全面落實省委省政府和省國資委決策部署,堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色國有企業現代公司治理體系。

           

           

          欒健強調,把2024年作為治理體系建設年是公司黨委的一項重大決策部署,要統一思想、凝聚共識,深刻領會治理體系建設重大意義,明確方向目標,加快在思想觀念、運行管理體制機制、信息化數字化轉型等方面切實實現轉變,強化考核機制保障。要認真落實“12345”工作要求,把牢“建立完善中國特色國有企業現代公司治理體系”這個核心;聚焦“增強國有企業核心功能和提升國有企業的核心競爭力”兩個目標;抓實“強化理念、科技支撐、黨建人才保障”三個關鍵;堅持“創新有膽識、治理有方法、管理有作為、提升有效能”四大原則;完善“戰略、決策、運行、風控、保障”五大機制。

          欒健要求,各單位堅持突出重點、精準發力,切實提升公司現代化治理能力和水平。一是要抓好投資方向,強化統籌戰略謀劃。深入踐行“三步走”投資戰略決策,加快構建全周期投資管控體系。二是要抓好重點領域,深化管理提質增效。持續強化股權管理,壓減管理層級,提升資產質量。三是要抓好管控手段,加快推動數字化轉型。深入實施數字賦能提升行動,加速“一體系、一中心”建設,以數字化手段引領公司運行和決策水平提升。四是要抓好關鍵人才,建優建強三支隊伍。抓好一把手等關鍵少數“主心骨”,打造“身份專職、能力專業、履職專管、考核專評”的專職外部董監事“智囊團”,用好外派財務總監“先鋒隊”。五是要抓好底線紅線,加強全面風險管控。嚴管嚴控金融債務風險,守牢守好安全生產底線紅線,切實織緊織密監督體系。

          欒健強調,各單位要切實提高站位、強化引領,毫不動搖把黨的領導融入公司治理各個環節。一是要堅持黨建統領全局工作。毫不動搖“大抓黨建、抓大黨建”,堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,牢牢把握改革發展正確方向,打造堅強有力、創新高效的黨建工作體系,以高質量黨建引領保障高質量發展。二是要健全完善領導決策機制。要把黨建工作要求“進章程”,推動干部交叉任職“進班子”,落實重大經營事項“進前置”,持續提升黨的領導制度化、科學化、規范化水平。三是要縱深推進黨風廉政和反腐敗建設。進一步健全完善紀檢監察與巡視巡察、審計、財務、法務、專職外部董監事等“六聯動監督”,推進各項監督統籌銜接常態化制度化,營造風清氣正的良好政治生態。

          公司黨委班子成員,經理層成員,總部副部長及以上人員,各權屬單位領導班子成員參加了會議。

          久久国产精品二国产精品,欧美金妇欧美乱妇XXXX,婷婷色婷婷开心五月四房播播久久,永久免费看啪啪网址入口

          <th id="bnrc0"></th>

            1. <tbody id="bnrc0"></tbody>
              <th id="bnrc0"></th>

                <tbody id="bnrc0"><noscript id="bnrc0"></noscript></tbody>